Приглашаем принять участие в вебинаре, посвященном актуальным вопросам использования инструментов риск-менеджмента для управления конкурентоспособностью и развитием санаторно-курортных, медицинских организаций в кризисных и посткризисных условиях. Автор курса и ведущий вебинара — ведущий эксперт по риск-менеджменту (по оценке RGE, США), генеральный директор Скайлайн Риск Солюшенс Соколов Юрий Иванович. Участники вебинара получат знания и навыки, необходимые для проактивного управления и самостоятельного внедрения системы риск-менеджмента (ERM) в медицинской организации на основе стандартов ISO 31000:2019.
Выйти из кризиса во всеоружии. Корпоративный риск-менеджмент
Последние данные Всемирного совета по путешествиям и туризму (World Travel & Tourism Council, WTTC) говорят о том, что вспышка коронавируса представляет крайне серьезную угрозу для бизнеса. При этом WTTC ставит не менее важный вопрос, как быстро отрасль сможет восстановится после того, как ситуация с коронавирусом COVID-19 окажется под контролем? Здесь, как показывает опыт глобального кризиса 2008г., будут выигравшие и проигравшие, ведь происходящее обесценение национальной валюты объективно движет конкурентоспособность организаций, принадлежащих к разным группам, одновременно и вверх, и вниз.
В таких непростых условиях единственным эффективным инструментом управления конкурентоспособностью и развитием компании является Корпоративное управление рисками.
Даты проведения вебинаров: 7-9 апреля 2020 года
Продолжительность обучения 3 дня.
График проведения вебинаров: с 10:00 до 11:20
Стоимость обучения 16 000 рублей (ндс не облагается).
В стоимость обучения входит комплект документов для самостоятельного внедрения системы риск-менеджмента и Методические рекомендации по внедрению Системы управления рисками в медицинской организации (редакция 2020г.)
По окончании курса обучающимся выдаются сертификаты международного образца (на русском и английском языках).
·Основная цель данного курса состоит в том, чтобы обеспечить понимание рисков для снижения растущих потерь при изменении внешних факторов и использование преимуществ риск-ориентированного, проактивного управления.
·Данный курс может служить основой для внедрения Систем управления рисками в санаторно-курортных, медицинских организациях всех форм собственности.
·Полученные знания позволят идентифицировать, проанализировать, рассмотреть, осуществить и контролировать широкий диапазон мер предупреждения опасностей и реализации новых возможностей.
·Руководители и собственники организаций
·Финансовые директора
·Менеджеры по качеству
·Аудиторы и маркетологи.
| Рассматриваемые вопросы: | |
| 1. | Введение в курс, краткий обзор, определения и основные понятия.
Заинтересованные стороны. Стимулы и препятствия для управления рисками. Прибыль-ориентированный подход риск-менеджмента. Требования к управлению рисками в стандарте ISO 9001 «Менеджмент качества» |
| 2. | Понятие и семантика риска. Основные этапы менеджмента рисков. ISO 31000. Главные акценты новой редакции стандарта. |
| 3. | Установление контекста. Идентификация рисков. Анализ рисков (количественный и качественный). Прямые и непрямые последствия возникновения опасных ситуаций. |
| 4. | Анализ рисков. Оценка рисков. Три стратегии управления рисками. Выбор оптимального метода оценки. Критерии оценки рисков. Параметры потерь при оценке рисков. Понятие аппетита к риску. |
| 5. | Количественные методы оценки рисков. Failure Modes and Effects Analysis (FMEA).
Матричные методы. Ранжирование рисков по методике SMAUG. Вероятностная оценка риска (PRA). Предупреждение рисков. Как организовать в компании процесс управления рисками. |
| 6. | Управление рисками и возможностями. Цель обучения персонала и вовлечения общества в процесс управления рисками.
Как разработать и внедрить программу управления проблемами. |
| 7. | Идентификация опасностей. Категоризация (ранжирование). Домены рисков ERM медицинской организации. Инвентаризационная оценка потенциальной опасности будущего события. |
| 8. | Проактивные источники информации медицинской организации. Оценка факторов. Метод «Галстук бабочка» для анализа рисков. SOL-решения в системе корпоративного риск-менеджмента медицинской организации. |
| 9. | Разработка мероприятий в отношении рисков. Информирование о рисках. Методы коммуникаций. Преимущества вовлечения персонала |
| 10. | Мониторинг рисков. Технологии и процедуры. Дорожная карта внедрения ERM системы в санаторно-курортной, медицинской организации. |
Результаты для участников:
По окончании курса слушатели получат:
·умение выявлять и ранжировать риски и возможности организации;
·знание методов оценки рисков;
·готовность к самостоятельному внедрению ERM системы на основе международных стандартов ISO 31000;
·Комплект документации для внедрения ERM системы: бланки и шаблоны рабочих документов, электронную книгу «Методические рекомендации по внедрению системы риск-менеджмента в медицинской организации», © 2020, SRS.