Вебинар «Управление рисками. Фактор Covid-19»

20 марта, 2020 Posted by covid-19, FEBA-подход, RIMS, Skyline risk solutions (SRS), SOL-решение, коронавирус, медицина, События SRS, Юрий Соколов 0 thoughts on “Вебинар «Управление рисками. Фактор Covid-19»”

Приглашаем принять участие в вебинаре, посвященном актуальным вопросам использования инструментов риск-менеджмента для управления конкурентоспособностью и развитием санаторно-курортных, медицинских организаций в кризисных и посткризисных условиях. Автор курса и ведущий вебинара — ведущий эксперт по риск-менеджменту (по оценке RGE, США), генеральный директор Скайлайн Риск Солюшенс Соколов Юрий Иванович. Участники вебинара получат знания и навыки, необходимые для проактивного управления и самостоятельного внедрения системы риск-менеджмента (ERM) в медицинской организации на основе стандартов ISO 31000:2019.

Бизнес

Выйти из кризиса во всеоружии. Корпоративный риск-менеджмент

Последние данные Всемирного совета по путешествиям и туризму (World Travel & Tourism Council, WTTC) говорят о том, что вспышка коронавируса представляет крайне серьезную угрозу для бизнеса. При этом WTTC ставит не менее важный вопрос, как быстро отрасль сможет восстановится после того, как ситуация с коронавирусом COVID-19 окажется под контролем? Здесь, как показывает опыт глобального кризиса 2008г., будут выигравшие и проигравшие, ведь происходящее обесценение национальной валюты объективно движет конкурентоспособность организаций, принадлежащих к разным группам, одновременно и вверх, и вниз.

В таких непростых условиях единственным эффективным инструментом управления конкурентоспособностью и развитием компании является Корпоративное управление рисками.

Даты проведения вебинаров: 7-9 апреля 2020 года

Продолжительность обучения 3 дня.

График проведения вебинаров: с 10:00 до 11:20

Стоимость обучения 16 000 рублей (ндс не облагается).

В стоимость обучения входит комплект документов для самостоятельного внедрения системы риск-менеджмента и Методические рекомендации по внедрению Системы управления рисками в медицинской организации (редакция 2020г.)

По окончании курса обучающимся выдаются сертификаты международного образца (на русском и английском языках).

Цель курса:

·Основная цель данного курса состоит в том, чтобы обеспечить понимание рисков для снижения растущих потерь при изменении внешних факторов и  использование преимуществ риск-ориентированного, проактивного управления. 

·Данный курс может служить основой для внедрения Систем управления  рисками в санаторно-курортных, медицинских организациях всех форм собственности.

·Полученные знания позволят идентифицировать, проанализировать, рассмотреть, осуществить и контролировать широкий диапазон мер предупреждения опасностей и реализации новых возможностей.

Целевая аудитория:

·Руководители и собственники организаций

·Финансовые директора

·Менеджеры по качеству

·Аудиторы и маркетологи.

Рассматриваемые вопросы:
1. Введение в курс, краткий обзор, определения и основные понятия.

Заинтересованные стороны. Стимулы и препятствия для управления рисками. Прибыль-ориентированный подход риск-менеджмента.

Требования к управлению рисками в стандарте ISO 9001 «Менеджмент качества»

2. Понятие и семантика риска. Основные этапы менеджмента рисков. ISO 31000. Главные акценты новой редакции стандарта.
3. Установление контекста. Идентификация рисков. Анализ рисков (количественный и качественный). Прямые и непрямые последствия возникновения опасных ситуаций.
4. Анализ рисков. Оценка рисков. Три стратегии управления рисками. Выбор оптимального метода оценки. Критерии оценки рисков. Параметры потерь при оценке рисков. Понятие аппетита к риску.
5. Количественные методы оценки рисков. Failure Modes and Effects Analysis (FMEA).

Матричные методы. Ранжирование рисков по методике SMAUG. Вероятностная оценка риска (PRA). Предупреждение рисков. Как организовать в компании процесс управления рисками.

6. Управление рисками и возможностями. Цель обучения персонала и вовлечения общества в процесс управления рисками.

Как разработать и внедрить программу управления проблемами.

7. Идентификация опасностей. Категоризация (ранжирование). Домены рисков ERM медицинской организации. Инвентаризационная оценка потенциальной опасности будущего события.
8. Проактивные источники информации медицинской организации. Оценка факторов. Метод «Галстук бабочка» для анализа рисков. SOL-решения в системе корпоративного риск-менеджмента медицинской организации.
9. Разработка мероприятий в отношении рисков. Информирование о рисках. Методы коммуникаций. Преимущества вовлечения персонала
10. Мониторинг рисков. Технологии и процедуры. Дорожная карта внедрения ERM системы в санаторно-курортной, медицинской организации.

Результаты для участников:

По окончании курса слушатели получат:

·умение выявлять и ранжировать риски и возможности организации;

·знание методов оценки рисков;

·готовность к самостоятельному внедрению ERM системы на основе международных стандартов ISO 31000;

·Комплект документации для внедрения ERM системы: бланки и шаблоны рабочих документов, электронную книгу «Методические рекомендации по внедрению системы риск-менеджмента в медицинской организации», © 2020, SRS.

Свежие комментарии

    chat 2

    Экосистема Q-rating:

    SmileCard - программы привилегий

     © SRS, 2020